近年來，對于醫藥企業的發展，國家出臺了一系列政策，鼓勵藥企的數字化轉型。在2024年《政府工作報告中》，明確提出支持數字經濟高質量發展的政策，積極推進數字產業化與產業數字化進程。此外國家藥監局在2024年的工作部署中也明確，鼓勵血液制品、特殊藥品、中藥注射劑等領域以及新設立的醫藥企業加快完善質量管理信息化系統。
在我國加快發展新質生產力的背景下，數字化轉型和人工智能已經成為企業提升競爭力的關鍵方向。雖然當下涌現出的AI、大數據、云計算等新興技術與醫藥產業的深度融合，正加速著生物產業數字化轉型的進程。但現實情況是，制藥企業數字化轉型的發展周期性長、復雜程度高，在轉型過程中企業常常會面臨轉型戰略不清晰、數字化轉型能力不夠等問題。
對于醫藥企業而言，數字化轉型的本質是如何利用數字化技術制定全面且有效的戰略，對研發、生產、質控等多個環節進行串聯、整合，優化流程，避免重復程序，從而降本增效、合規管理。面對法規監管的嚴格要求、市場的巨大潛力以及藥品上市的成本壓力，如何通過數字技術整合業務鏈，重構業務流程和組織架構，促進更高水平的創新，如何兼顧效率優化與監管合規，實現可持續發展，已成為整個制藥行業關注的焦點。
活動合影
作為推動醫藥健康行業數字化建設與交流的專業組織，9月13日，CIAPH聯盟于北京舉辦“共建數字生態-2024醫藥數字化巡展之北京站”活動，本次活動匯聚了醫藥零售、智能制造、AI研發等領域的頭部藥企、領先CIO群體、創新型系統供應商，眾多業內專家和與會嘉賓進行了深入的交流，共同探討如何釋放數字生產力，激發醫藥健康行業新增長。
王衛列 CIAPH 理事長
CIAPH理事長王衛列表示，受到國家戰略和產業政策的支持，為了獲取更大的市場空間和更高的收入、提升研發能力和國際競爭力、以及實現多元化藥品選擇和更高的研發投入，使得很多藥企尋求海外市場的機會，出海成為熱潮。在眾多出海模式中，NewCo模式成為我國創新藥企業出海的首選方式。2023年，中國藥企的出海主力變成ADC藥物，且大多都處于臨床1期。在藥企出海的整個過程中，創新藥企必須關注來自數據、合規、人才的巨大挑戰。
姜寶剛 中國生物 信息部主任
中國生物信息部主任姜寶剛介紹說基于”十四五“數字化規劃，中國生物制定了”1221“藍圖。“中國生物云”以“兩地三中心”架構為核心，采用積木式理念分期建設。通過“建云”、“管云”，幫助中國生物實現了研發設計數字化、生產運營智能化、經營管理一體化、用戶服務敏捷化、產業協同生態化。未來中國生物將進一步加強人工智能的投入，利用超算、人工智能技術加速藥物研發，成為生物技術與數字技術融合發展的世界一流企業。
蒙偉 CIAPH 理事專家
CIAPH理事專家蒙偉指出制藥行業的特殊性使得數據量龐大且復雜，優質的數據基礎是企業數字化發展的底座。因此藥企應從數據全生命周期出發，設計全域數據管理體系，全方位保障數據可靠性。選擇數據治理工具時，要根據企業規模、行業特性、現有IT架構以及預算進行綜合考慮。而且應該從組織架構、技術工具和文化建設等方面主動推動數據治理的落地，制定明確的行動計劃，如制定數據治理策略、引入合適的技術工具以及推動跨部門協作。
解濱 騰訊 企業微信醫藥行業負責人
騰訊企業微信醫藥行業負責人解濱講到在集采大背景下，提升醫藥代表的客戶覆蓋度及拜訪效率是必要的。企業微信連接藥企的crm構建線上線下的拜訪模式。
通過企業微信與醫生微信建立鏈接，能夠快速建立信任，發動資料，遠程會議。合理、合法構建藥企全真的crm。藥店與藥企的企業級連接，業代可添加藥店店員的企業微信為好友，實現企業互聯，方便更好的巡店、培訓等。
李寶珠 石藥集團 流程信息中心副總監
石藥集團流程信息中心副總監李寶珠解讀說，數字化轉型是指企業或組織利用現代信息技術，對現有業務模式、組織架構、工作流程進行全面重塑和創新的過程。轉型旨在通過技術賦能，提升企業效率，增強市場競爭力和業務靈活性，最終實現企業的持續發展和價值創造。數字化轉型需要由業務主導變革，IT輔助來實現共贏；要以業務痛點切入，反推業務流程梳理、數據治理，實現數據運營效率的提升。還應做好頂層設計，以實現降本增效。
王旭 華為制造軍團 生物制藥首席解決方案架構師
華為制造軍團生物制藥首席解決方案架構師王旭表示數字化轉型推行需要清晰的目標及頂層框架設計，并從轉型思路、轉型內容、轉型階段和轉型舉措等四個方面來設計推進路徑。醫藥數字化是行業高質量發展的新質生產力，未來智能制造的業務模式勢必轉變為以大數據和AI驅動的業務自動化或自治化。華為生物醫藥全景解決方案，對準客戶核心訴求，助力客戶成功。
邢林書 凱萊英集團 實驗室數智化部門總監
凱萊英集團實驗室數智化部門總監邢林書講到在多重因素的驅動下，凱萊英開展了數智化轉型。其實驗室數智化建設的原則是加快全球的信息化和數字化覆蓋，充分利用智能化技術賦能業務。實施策略是集團整體統籌規劃、各廠各地分步實施；信息化+數字化為面，智能化為點，同步構建數智化實驗室。未來凱萊英將進一步通過自主研發STAR系統賦能研發實驗室，AI賦能臨床前實驗室，RPA助力生產QC實驗室，并通過IoT提升實驗室效率。
解西軍 匯聯易 資深項目經理&行業方案專家
匯聯易資深項目經理&行業方案專家解西軍表示反腐的常態化，使得醫藥行業合規成為熱點。因此匯聯易在不斷嘗試合規審核自動化，AI賦能，讓財務數智化轉型真正落地。匯聯易Copilot不但具備OCR識別、語義分析、合規判定、結果呈現等基本能力，還具備對學術推廣費用的審核能力。內部審計，外部協查，幫助企業理好相關檔案及憑證。通過構建風控模型，利用歷史數據，自動進行合規監控。幫助藥企構建財務智能合規體系，支撐醫藥行業業務安全。
胡靚 華潤雙鶴藥業 智數部高級經理
華潤雙鶴藥業智數部高級經理胡靚介紹說，華潤雙鶴藥業歷經訂單一體化、成品一體化、供應鏈一體化三階段建設，期間打造了供應鏈可視化平臺，全面提升訂單履約效率；高效的場內物流提升倉內作業效率，供貨效率；智能物流運輸實時掌握貨物在途軌跡實現全程可追溯；以渠道管理系統為驅動，實現數據閉環管理；制定物流一體化整體規劃，優化倉網布局；成品供應鏈多套系統數據實現大屏展示；逐步完善供應鏈數據運營管理體系。
正如各位嘉賓所言，國內醫藥行業產品種類多樣、規模多元、市場變化快、供應鏈管理復雜。因此諸多藥企正通過數字化手段，在需求預測、訂單管理、倉網規劃、經銷商管理等領域進行轉型，打造柔性供應鏈，提升業務響應速度。也有很多藥企在進一步走向海外，選擇出海。全球化布局、潛在供應商管理、離岸生產模式等話題日益成為響應“出海戰略”的本土醫藥企業持續關注的重點。
但新的機遇同時帶來了新的挑戰，雖然數字化轉型為藥企提供了降本增效的抓手，但不可否認的是醫藥健康行業的發展正面臨著復雜性和多變性的急劇上升，以及科技變革的迅猛推進等多重挑戰。如何做好渠道管理、醫院合作、產品與服務的創新、監管與合規以及技術與數據應用這五大方面的布局，成為藥企“破局”的核心，也是整個行業進一步釋放數字生產力，激發醫藥健康行業新增長的關鍵所在。
渠道：在未來渠道網絡扁平化、多元化的趨勢下，醫藥企業要有更高效完善的計劃體系支撐復雜多變的供需計劃，與生態系統合作伙伴進行協作規劃、預測和補貨。同時優化物流配送網絡，以支持多元化分銷網絡。
醫院：醫藥企業服務的對象未來擴展到更多的私立醫院以及二/三線城市醫院，醫藥企業需充分利用這些醫院的患者流動數據與線上醫療服務模式，強化需求預測的準確性。
產品與服務：以患者為中心的趨勢要求醫藥企業在產品研發制造上實現個性化，同時供應鏈各環節需提供高水平服務、透明度和適應性，滿足定制化治療需求。
監管與合規：醫藥行業法規多變，本地化趨勢加強，醫藥企業需要提高供應鏈的韌性和靈活性，以應對藥物生產、成品制劑和包裝等環節向最終市場轉移的挑戰。
技術與數據：數字化是醫藥供應鏈的關鍵趨勢，數據交換和協同工作確保與合作伙伴的協同規劃、預測和補貨。智能傳感器和物聯網等工具助力構建高效的貨物追蹤、庫存管理和供應鏈協調能力。
